一開年，中國(guó)式現(xiàn)代化成為絕對(duì)的熱詞。稍微關(guān)心時(shí)政的朋友，應(yīng)該都有關(guān)注到，2月7日，新進(jìn)中央委員會(huì)的委員、候補(bǔ)委員和省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神研討班舉行開班儀式，習(xí)近平總書記在儀式上發(fā)表重要講話，其中核心內(nèi)容便是——如何正確理解和大力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化。其邏輯是清晰的，就是要從是什么和方法論層面進(jìn)行深刻闡述。
我給大家簡(jiǎn)單畫一畫重點(diǎn)，如何正確理解中國(guó)式現(xiàn)代化？習(xí)近平總書記講了一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：中國(guó)式現(xiàn)代化既有各國(guó)現(xiàn)代化的共同特征，更有基于自己國(guó)情的鮮明特色。更進(jìn)一步說，中國(guó)式現(xiàn)代化，深深植根于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，體現(xiàn)科學(xué)社會(huì)主義的先進(jìn)本質(zhì)，借鑒吸收一切人類優(yōu)秀文明成果，代表人類文明進(jìn)步的發(fā)展方向，展現(xiàn)了不同于西方現(xiàn)代化模式的新圖景，是一種全新的人類文明形態(tài)。
如何推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化？總書記首先強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)系統(tǒng)工程，要著重處理好幾大關(guān)系，比如頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐探索，比如戰(zhàn)略和策略，比如守正與創(chuàng)新，比如效率與公平，比如秩序與活力，比如自立自強(qiáng)與對(duì)外開放，幾組看似簡(jiǎn)明的關(guān)系，背后則是萬千復(fù)雜，所以習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，是一項(xiàng)前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，必然會(huì)遇到各種可以預(yù)料和難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、艱難險(xiǎn)阻甚至驚濤駭浪。
總書記的這次講話，有一個(gè)重要的信息，中國(guó)式現(xiàn)代化，打破了“現(xiàn)代化=西方化”的迷思，展現(xiàn)了現(xiàn)代化的另一幅圖景，拓展了發(fā)展中國(guó)家走向現(xiàn)代化的路徑選擇，為人類對(duì)更好社會(huì)制度的探索提供了中國(guó)方案。
現(xiàn)代化，是我們從小到大都聽到的詞，小時(shí)候飽受饑寒困頓，讓我對(duì)“四個(gè)現(xiàn)代化”充滿無限的遐想，及至走出小山村，成為創(chuàng)業(yè)者，對(duì)現(xiàn)代化又有更真實(shí)的體悟，尤其是作為企業(yè)當(dāng)家人，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，是我始終在思考的問題。
中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，自西風(fēng)東漸，西方管理理論登堂入室，幾十年來，從輔助參考的低階步步攀升，漸漸占據(jù)主導(dǎo)地位，有的甚至成為宗教般的存在。
好在經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐之后，越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)西方的理論由膜拜轉(zhuǎn)向平視，進(jìn)而從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取管理資源，中西合璧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終如楊過融合天下高招，自創(chuàng)黯然銷魂掌一樣，創(chuàng)出獨(dú)具特色的管理武功。
今年是湘能楚天電力集團(tuán)成立的第19個(gè)年頭，我還不敢說它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“現(xiàn)代化”企業(yè)，但可以確定的是，這19年來，如果把所有的工作進(jìn)行提煉總結(jié)，無非就是推進(jìn)湘能楚天的現(xiàn)代化建設(shè)。
關(guān)于現(xiàn)代化，我想無論是國(guó)家的，還是企業(yè)的，縱然是有千差萬別，但其底層邏輯是相通的，它也一定是成體系的，不可能是單個(gè)方面的突進(jìn)，同時(shí)也是有理論支撐的。因?yàn)橐恢痹谔剿鞯穆飞希液茈y給湘能楚天的現(xiàn)代化給予非常精準(zhǔn)的畫像，但是，將近20年的實(shí)踐探索，有些基礎(chǔ)認(rèn)知在我心里是越發(fā)堅(jiān)定。
在今年新春開工動(dòng)員大會(huì)上，我給自己的演講定了一個(gè)主題——《湘能楚天的起源》。在湘能楚天開啟之時(shí)，公司便將企業(yè)“成長(zhǎng)密碼”——知識(shí)推動(dòng)和公司堅(jiān)守的“初心密碼”——簡(jiǎn)單、公正、愛，融合在一起，形成湘能楚天的“起源”。在揭秘這個(gè)“起源”之前，我重點(diǎn)講述了湘能楚天的三大體系：管理體系、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)體系、人員體系，每一個(gè)體系對(duì)應(yīng)的是紛繁復(fù)雜，其復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性是客觀存在的，能成體系應(yīng)對(duì)并解決，建立可控、可為的制度體系，是湘能楚天的三大體系高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)的保障所在，當(dāng)然，我也認(rèn)為這是有相應(yīng)的理論支撐，這個(gè)支撐便是我多年來始終依賴的智囊——朱錫慶教授提出的知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論。
我一直篤信朱教授提出的——經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)看似在于資源的稀缺性，但透過這一“本質(zhì)”看，所謂資源的稀缺，其實(shí)是無知。所以，這么多年來，我們所要做的，不過是在消除無知，做大知識(shí)的盆子。比如通過常態(tài)化的機(jī)制執(zhí)行，讓盛裝知識(shí)的盆子做得更大，通過機(jī)制下的高頻次執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)，在經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的迭代。在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面，我們實(shí)行聚焦戰(zhàn)略，我們的技術(shù)樹戰(zhàn)略，我們的客戶聚焦戰(zhàn)略，無不是在這一邏輯層面，在人員體系的構(gòu)建上，我們的邏輯也同樣如此，通過從公司和個(gè)人層面的知識(shí)積累，實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)化持續(xù)升級(jí)。
所謂大道至簡(jiǎn)，至簡(jiǎn)也能成大道，從三大體系到知識(shí)大盆的集聚，融合湘能楚天的“初心密碼”——簡(jiǎn)單、公正、愛，形成湘能楚天的“道”，這是在逐步消除無知的過程中，我們獲取的發(fā)展“稀缺”資源，因?yàn)楹?jiǎn)單，我們能在聚焦戰(zhàn)略上堅(jiān)定不移，因?yàn)楹?jiǎn)單，我們每個(gè)湘能楚天人都能散發(fā)出靠譜、值得信賴的氣質(zhì)，因?yàn)楣嘀渤鱿婺艹熳層袨檎哂袨椋層袨檎叱霾实沫h(huán)境，因?yàn)閻郏B(yǎng)出我們的家國(guó)情懷，無論是對(duì)國(guó)家、社會(huì)還是對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶，對(duì)家庭，我們始終有擔(dān)當(dāng)、有所為。更進(jìn)一步來說，正是因?yàn)橛羞@樣“道”，讓我們湘能楚天始終能做到知識(shí)不斷流、管理不失控、文化不褪色，如果說湘能楚天將來要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，我覺得，這就是他現(xiàn)代化的模樣。